王少良是我的親表弟，他是一個非常好玩的人，我身邊的朋友都很喜歡他，簡直就是人見人愛，花見花開類型的帥哥。

他從十幾歲就跟著我玩互聯網，到現在已經有十幾年了。六年前開始在清華北大的總裁班講課，一開始講微博新媒體營銷，后來微信火了，就開始講微信營銷，再后來就開始幫許多企業操盤微商。

他操盤微商，和一般人有點不一樣。

舉一個例子吧：

作為一個微商操盤手，如何搞定一個微商大代理呢？

一般的大代理，手里都有幾千人甚至上萬人的團隊，就算你是一個大公司的高管，如果你主動去和他談，他跟定不會理你的。

王少良他是如何搞定這種類型的大代理呢？

第一步：加上對方，不主動聊

第二步：安排手下幾十到上百個人加上對方，不主動聊

第三步：安排這些人天天刷朋友圈來秀自己的產品和相關動態

能成為微商大代理的人，都非常的敏感，如果他的朋友圈里突然多了上百人天天都在推一款產品，立刻就會覺得這款產品要火了，于是就會主動找他們談合作。

別人做微商，天天刷朋友圈，他操盤微商項目，用的思路很簡單，他認為核心搞定幾個環節就OK了。

第一步：品牌勢能

選擇比努力重要，一個新品牌想崛起，需要大量的投入，肯定不如一個知名度高的老品牌容易做。

那么知名老品牌，上來直接解決信任問題，非常容易成功。近幾年，非常多的傳統企業意識到微商模式的威力，于是紛紛成立微商部門，或者成立新公司來做互聯網轉型。

這中間就有非常多的好機會！

第二步：團隊第一

許多微商操盤手，個人能力非常強，這回導致一個什么情況呢?

那就是：火一把就死！

過去幾年，大家可以看到許多非常牛的微商大咖來做產品，都是火不過半年就死掉。這中間除了產品選擇不對之外，最重要的問題就是個人能力強，團隊能力弱，導致后勁不足。

真正想要做的持久，操盤者要做的其實是把各種牛人聚集到一起，然后吸引更多的高手進來，這樣團隊越來越強，才能做的越來越好。

第三步：模式設計

微商目前演變出各種各樣的模式，例如有壓貨模式、不壓貨模式、代理結合線下店模式等等。

不同的產品、不同的企業，適合不同的模式，做微商不能什么企業都硬套一個模式，一定要自身的實際情況來設計出最合適的模式。

第四步：裂變戰術

一個項目如何快速裂變呢？

第一步：素材準備

這是他要花最多精力的一個環節，在產品正式上線之前，可能要花3個月以上來準備所有的細節，例如包裝設計、推廣素材、成交話術、培訓體系等等。

第二步：集中爆破

所有的準備工作做好了之后，核心只需要找50個大代理一起來引爆就可以了，不求速度過猛，只求穩步增長，長期做下去。

微商操盤手核心的就是：理清思路，整合資源

他在這方面還是非常強的，他最大的喜好就是找出找朋友玩，前年他買了一輛大眾CC，一年開了幾萬公里，由于總喜歡S檔開，去年他把發動機都開報廢了。

現在，他和西安的大藥企合作，共同成立了一家公司做一款非常好的產品，這個藥企有款非常知名的產品“氣血和”， ?一年銷售十幾億，廣告投入都有幾個億。

最近兩年，他們發現微商越來越火，于是就找王少良一起合作，請他來操盤他們的微商項目。有想和他玩的可以加他的微信：6918802?