前幾天在敦煌徒步的時候，一個傳統企業家給我講了她的艱難轉型過程，讓我發現這是一個非常普遍的現象。

這位企業市場的產品非常好，很多國際大品牌都找他們代工，以及采購原材料，后來覺得需要搞一個自己的品牌，于是就打算來做社交電商。

結果呢？

這些合作團隊上來，就要求她在一線城市租辦公室，整了第一批種子代理竟然都還需要給這些代理發工資，然后就是各種費用。

短短半年，花了200萬了，合作團隊都已經換了好幾個了，項目都還沒有真正的啟動，一直止步不前。

于是，我就告訴她：

轉型的事情，必須自己親自來干，所有的外力都是錦上添花，如果自己最核心的都搞不明白，自然很容易被外力個各種忽悠。

我給她的是什么建議呢？

非常的簡單：

第一步、快速的進行品牌占位傳播

第二步、復制一個成功的分銷模式

第三步、大力度的招募渠道代理商

社交電商只是依托移動互聯網為工具，玩法和傳統的商業沒啥兩樣，核心還是產品、品牌、渠道。

只是工具不同罷了，而基于微信為基礎的社交電商，這個工具你自己也天天在使用，非常簡單。

作為老板，你一定要親自體驗一下最核心的流程，然后你就明白了，然后再培養運營團隊就容易了。

你可以不干具體活，但是你必須要懂！

月初的時候，晁天王有一個新項目邀請我參與，我一了解，確實是一個好項目，做的不好賺小錢，做好了可以賺大錢。

到了今天，已經過了半個月了，合作資源我已經幫他準備了不少了，今天一見面，由于另外一個能投錢和資源的合作方拖延問題，發現項目還沒有實質進展。

溝通之后，我發現問題所在了，然后告訴晁天王，這個項目你是主導，那就先開動起來，哪怕沒有其他的合作方，先開動起來。

于是，簡單溝通，幾個電話，然后拉了一個群，這個項目很快就可以先啟動起來。

只有先干起來，自己走一遍流程，跑出基礎運營數據，然后再想辦法放大就OK了，資金，都是要放大時候才需要的。

并且，走通基礎流程之后，心里就有底氣了。

切記：所有的外力都是錦上添花，核心的事情自己要干起來！

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如何進入直播間呢？

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越來越發現，框架思維太重要了！

有了框架思維，我們可以迅速抓到本質，設計出可執行的方法，事情就會變的非常的簡單。

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